1.人本原則
以人為核心，尊重、激勵、培養(yǎng)員工，激發(fā)主觀能動性。
2.系統(tǒng)原則
把企業(yè)看作整體系統(tǒng)，統(tǒng)籌各部門、流程，局部服從全局。
3.權(quán)責(zé)對等原則
權(quán)力與責(zé)任匹配，有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必監(jiān)督。
4.統(tǒng)一指揮原則
一人只接受一個上級指令，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、指令混亂。
5.分工協(xié)作原則
合理分工明確崗位，同時強化配合，提升整體效率。
6.效益原則
以經(jīng)濟效益+社會效益為目標(biāo)，降本增效、價值最大化。
7.彈性原則
留調(diào)整空間，適配市場、環(huán)境變化，不僵化管理。
8.公平公正原則
制度、考核、獎懲一視同仁，維護團隊秩序與凝聚力。
9.閉環(huán)管理原則
計劃→ ……
下載
