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外部董事制度與縣區(qū)屬國企改革深化融合

在縣區(qū)屬國企改革深化提升的關(guān)鍵階段，外部董事制度作為完善法人治理結(jié)構(gòu)的核心抓手，需突破“單一決策監(jiān)督”局限，與國企改革各環(huán)節(jié)深度融合，構(gòu)建“治理協(xié)同、任務(wù)銜接、數(shù)字賦能、機制保障”的長效體系。本指導(dǎo)從實操層面明確融合路徑，為縣區(qū)國資委及所屬國企提供行動參考。

一、協(xié)同法人治理體系，明晰權(quán)責(zé)運行邊界

外部董事制度的有效落地，首要在于與黨委、董事會、經(jīng)理層形成“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理格局，核心是通過“三張清單”實現(xiàn)權(quán)責(zé)閉環(huán)銜接。

（一）與黨委權(quán)責(zé)的銜接邏輯

嚴(yán)格遵循“兩個一以貫之”，將外部董事履職嵌入黨委“把方向、管大局、保落實”的全流程。在重大事項決策中，落實“黨委先議、會前溝通、會上表達(dá)、會后報告”四步工作 ……