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共計 2042條
企業(yè)經(jīng)營者必須思考的十大經(jīng)營問題
1、如何與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以保證年度目標(biāo)能夠順利達(dá)成？
2、現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)是否合理，公司運轉(zhuǎn)是否順暢？
3、現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，能否讓絕大部分員工滿意？
4、如何留住核心干部、核心人才，如何進(jìn)行股權(quán)激勵？
5、績效考核體系是否完善，能否調(diào)動員工積極性？ ……
2026年05月13日
國企一把手的年度動員講話，把“企業(yè)怎么帶、人心怎么聚”講透了（原文范本）
在太原市政集團(tuán)2026年工作會議上的講話
黨委書記、董事長?郝東輝
2026年3月7日
今天，我們隆重召開集團(tuán)公司2026年工作會議。剛才，閆書記、李書記對2026年黨委、紀(jì)委工作作出全面安排；溫總、孫總和岳總分別作了《行政工作報告》《2025年財務(wù)工作報告及202 ……
2026年05月12日
國有集團(tuán)化管理與公司人格混同風(fēng)險
什么是公司人格混同
《公司法》第23條規(guī)定：
公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
股東利用其控制的兩個以上公司實施前款規(guī)定行為的，各公司應(yīng)當(dāng)對任一公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
只有一個股 ……
2026年05月12日
人性與管理：讀懂人心，才能做好企業(yè)管理（企業(yè)落地版）
做企業(yè)這么多年，很多老板都會遇到同一個難題：為什么同樣的管理方法，在別的公司好用，放到自己公司就失效？為什么明明制度定得很細(xì)，員工還是偷懶、內(nèi)耗？為什么天天講企業(yè)文化，團(tuán)隊依舊沒有凝聚力？
其實所有管理問題，根源都是人性問題。管理從來不是照搬模板，而是順著人性做調(diào)整。今天就用最直白的話 ……
2026年05月12日
城市更新項目合規(guī)申報與資金落地指南
01政策導(dǎo)向與2026年資金支持格局
2025年中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動的意見》，明確了城市更新的頂層設(shè)計，確立了“政府引導(dǎo)、市場運作、公眾參與”的可持續(xù)模式，為各地項目謀劃與申報劃定了核心框架，同時明確鼓勵“策劃-設(shè)計-建設(shè)-運營”全鏈條一體化實施，支持具備全周期服 ……
2026年05月11日
企業(yè)管理宏觀方法論：以認(rèn)知破局，以體系致遠(yuǎn)
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，從來不是單點發(fā)力的僥幸，而是宏觀管理體系的長期博弈。在市場環(huán)境瞬息萬變、競爭日趨激烈的當(dāng)下，企業(yè)管理的核心，早已從單純的流程管控、業(yè)績追逐，升級為認(rèn)知引領(lǐng)、體系支撐、團(tuán)隊賦能的綜合博弈，唯有搭建科學(xué)的宏觀管理框架，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
企業(yè)管理的首要核心，是錨定底層認(rèn)知，明確發(fā) ……
2026年05月11日
2026年，國有企業(yè)如何推進(jìn)"三個集中"的量化落地？
推進(jìn)“三個集中”的量化落地——即實現(xiàn)中央企業(yè)資產(chǎn)和88%以上營業(yè)收入集中到國民經(jīng)濟(jì)97個行業(yè)大類中的20個重點行業(yè)——是2026年國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。這不僅是數(shù)量上的集中，更是質(zhì)量上的提升，要求國有企業(yè)以戰(zhàn)略聚焦、進(jìn)退有據(jù)、考核牽引、動態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)思維，將資源精準(zhǔn)配置到國 ……
2026年05月09日
如何挖掘和盤活存量資產(chǎn)價值
這幾年我們依托于城投非標(biāo)融資的資金優(yōu)勢，與業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中積累的成熟運營資源協(xié)助城投平臺存量資產(chǎn)盤活與轉(zhuǎn)型。一方面我們對城投平臺提供非標(biāo)融資，補充城投平臺的現(xiàn)金流。另一方面，對于這些手握存量資產(chǎn)面臨資金缺口、缺乏專業(yè)盤活方案的城投平臺，我們通過“運營賦能”的方式引入專業(yè)運營方、產(chǎn)業(yè)方等資源激活資產(chǎn) ……
2026年05月09日
告別 “功能碎片化”！一套系統(tǒng)打通企業(yè)管理全流程
新頁生產(chǎn)ERP，以“全模塊集成+行業(yè)定制化”為核心，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲、財務(wù)、協(xié)同、決策七大核心場景的功能體系，徹底打破部門壁壘與信息孤島，讓企業(yè)管理從“分散作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同共贏”！
一、生產(chǎn)管理：從智能排產(chǎn)到精益執(zhí)行，打造數(shù)字化車間
作為核心模塊，生產(chǎn)管理不僅包 ……
2026年05月09日
國有資產(chǎn)項目REITs運用的方法、路徑與決策參考報告
報告系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)設(shè)施REITs的核心內(nèi)涵、政策演進(jìn)與戰(zhàn)略價值，明確國有資產(chǎn)運用REITs的適用性邊界，拆解全流程可落地的操作路徑與核心實施方法。
針對實操中的核心痛點提出針對性應(yīng)對方案，形成面向國有企業(yè)、國資監(jiān)管部門的決策建議，為運用REITs工具實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、構(gòu)建投資良性循環(huán) ……
2026年05月09日
