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國(guó)企做內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)，就是先把內(nèi)控的整體框架、誰(shuí)來(lái)管、怎么管、管什么、出問(wèn)題怎么辦定死，從根上杜絕管理混亂、資產(chǎn)流失、違規(guī)出事的問(wèn)題，不是搞一堆沒(méi)用的制度，而是實(shí)實(shí)在在搭好管控的架子。 一、先搞懂：內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)到底要解決啥問(wèn)題 不是為了應(yīng)付檢查、應(yīng)付國(guó)資委審計(jì)，核心就4件事： ……

1.按所屬行業(yè)的相關(guān)性分類 橫向并購(gòu)：兩個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)和銷售相同或相似產(chǎn)品企業(yè)之間的并購(gòu)行為。 縱向并購(gòu)：生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購(gòu)行為。 混合并購(gòu)：分屬不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，既無(wú)工藝上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)品也完全不相 ……

編者按：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是企業(yè)算清經(jīng)營(yíng)賬、持續(xù)打勝仗的關(guān)鍵管理場(chǎng)景。然而，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要么不開(kāi)，要么開(kāi)成形式主義會(huì)議。本文由原美的資深高管黃治國(guó)先生撰寫，系統(tǒng)拆解了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的常見(jiàn)問(wèn)題、價(jià)值意義和開(kāi)好會(huì)議的四把鑰匙。四川北辰咨詢長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)管理效率提升，特此分享本文，希望能為企業(yè)管理者提 ……

說(shuō)到央企的風(fēng)險(xiǎn)管理，大家可能第一反應(yīng)都是管市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)要是投入一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)搞好，賠錢了，這就是風(fēng)險(xiǎn)。 確實(shí)也是，大企業(yè)投資大，有錢有資源，誰(shuí)也不想虧錢，大家也都覺(jué)得，企業(yè)管理肯定最關(guān)心這個(gè)。 但其實(shí)，真要是仔細(xì)在央企里待一段時(shí)間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候他們是真的很怕違反規(guī)定， ……

在國(guó)資國(guó)企監(jiān)管體系持續(xù)深化、風(fēng)險(xiǎn)防控要求不斷收緊的背景下，穿透式監(jiān)管已成為新時(shí)代國(guó)資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本、管風(fēng)險(xiǎn)、管治理”轉(zhuǎn)型的核心抓手，更是國(guó)有企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、守住國(guó)有資產(chǎn)安全底線的根本遵循。作為國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者，國(guó)有企業(yè)必須精準(zhǔn)把握穿透式監(jiān)管的起源脈絡(luò)、核心要義與實(shí)踐要求， ……

在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制常常被誤解為“越嚴(yán)越好”“越細(xì)越安全”。于是我們看到：一份百元級(jí)的采購(gòu)要走十幾道審批，一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)崗位要接受與高風(fēng)險(xiǎn)崗位同頻次的檢查，一份小額合同要經(jīng)歷與百萬(wàn)級(jí)合同同樣的審核流程。 這種“一刀切”的內(nèi)控思維，看似嚴(yán)謹(jǐn)周全，實(shí)則低效內(nèi)耗。內(nèi)控的根本目的不是“控死”所有 ……

中國(guó)公司治理：現(xiàn)代化還是規(guī)范化 從發(fā)達(dá)國(guó)家看，公司治理的實(shí)踐已經(jīng)上百年，但“公司治理”這個(gè)詞卻只有40多年的時(shí)間，公司治理也正是在近40年中走向成熟的，從這個(gè)角度看，公司治理本身就是現(xiàn)代的，或者說(shuō)，“公司治理現(xiàn)代化”的說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。 但我國(guó)的公司治理確實(shí)存在問(wèn)題，或者說(shuō)，不 ……

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)很容易變成“曬成績(jī)、走過(guò)場(chǎng)”，所以開(kāi)好的關(guān)鍵就三個(gè)字：準(zhǔn)、深、實(shí)——數(shù)據(jù)要準(zhǔn)、分析要深、落腳要實(shí)。 具體可以分三步走： 1.會(huì)前：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗 統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)必須用一套數(shù)據(jù)，提前核對(duì)，避免會(huì)上扯皮。建議用“紅綠燈”機(jī)制（紅=差、黃=臨界、綠=好 ……

近來(lái)，常聽(tīng)到一些企業(yè)的管理體系難以落地實(shí)施的問(wèn)題。那問(wèn)題來(lái)了，管理體系要真正發(fā)揮作用，最重要的影響因素是什么？它的有效運(yùn)行究竟由什么決定？又是什么在支撐它正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ 要回答這些問(wèn)題，我們不妨從幾個(gè)層面入手梳理。 首先，什么是組織？什么是管理？ 因?yàn)槭侵v組織內(nèi)的管理體 ……

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的作用，是“幫助各種類型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系”?？梢哉J(rèn)為:不了解體系，就不能理解標(biāo)準(zhǔn)，更不能建立和實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系。 在管理領(lǐng)域，體系和系統(tǒng)并無(wú)嚴(yán)格區(qū)別，既可稱為體系，也可稱為系統(tǒng)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)將兩者視為同義詞，所以，質(zhì)量管理體系， ……